Projektentwicklung, Planung, Bau- & Projektmanagement

Projektentwicklung

Die Projektentwicklung ist eine Aufgabe aus dem Bereich des Projektmanagements im Bauwesen. Im Wesentlichen handelt es sich dabei meist um die Konzeption größerer Bauvorhaben, kann aber auch um die Vermarktung der entstehenden Immobilien gehen. Projekte können daher eine Baustelle, ein Neubau oder eine Umnutzung oder der Umbau eines bestehenden Gebäudes sein. Die Projektidee, der Standort des nächsten Objekts und dessen Rentabilität sind entscheidende Faktoren für den Erfolg eines solchen Projekts.

Im Allgemeinen ist der Auftraggeber eines Projekts die Person, die alle Entscheidungen bezüglich der Projektentwicklung treffen muss und für die Durchführung der meisten damit verbundenen Aufgaben selbst verantwortlich ist. Die Projektentwicklung im engeren Sinne beginnt mit der Initiierung des Projekts und sollte in eine umfassende schriftliche Aufgabenstellung münden.

Im engeren Sinne endet die Projektentwicklung mit der Entscheidung, ob das Projekt fortgeführt wird.

CUBE engineering group plant und realisiert Bauprojekte nach Kundenvorstellungen mit einem ganzheitlichen Dienstleistungsansatz. Langjährige Erfahrungen fließen in alle Planungsprozesse ein. Auf diese Weise können wir unseren Kunden wirtschaftlich optimale Lösungen von Projektbeginn über den gesamten Lebenszyklus des Bauprojektes unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten bereits in der Planungsphase anbieten.

  • Projektentwicklung
  • Technische und kaufmännische Projektleitung
  • Konzepterstellung und Variantenuntersuchung
  • Projektmanagement: Beratung, Organisation/Koordination, Kosten-, Termin-  und Qualitätsmanagement
  • Baumanagement

 

Projektleitung

Festlegung der Projektziele – Planung des Projektes – Zusammenstellung des Projektteams – Durchsetzen der erforderlichen Maßnahmen und Vollzug der Verträge – Herbeiführen der erforderlichen Genehmigungen bzw. die Genehmigungsreife – Steuerung, Sicherung, Konfliktmanagement zur Orientierung der unterschiedlichen Interessen der Projektbeteiligten auf einheitliche Projektziele, hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Termine, fachliche Integration und Koordination sämtliche Fachplanungen, pflichten der Projektbeteiligten – Leiten von Projektbesprechungen – Führen aller Verhandlungen mit projektbezogener vertragsrechtlicher Bindungswirkung – Wahrnehmung der zentralen Projektanlaufstelle – Treffen von Entscheidungen – Verwaltung des Budgets (Zeit und Kostenrahmen).

 

Projektsteuerung

Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben -organisation, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projektes. Das Projektmanagement gliedert sich in Projektsteuerung und Projektleitung. Die weiteren Ausführungen beziehen sich auf das Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft. Projektleitung beinhaltet den nicht (ohne Vollmacht) delegierbaren Teil der Auftraggeberfunktion mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion. Projektleitung beinhaltet den nicht (ohne Vollmacht) delegierbaren Teil der Auftraggeberfunktion mit Entscheidungs- und Durchsetzungskompetenz in Linienfunktion. Projektleitung ist  die für die Dauer eines Projektes geschaffenen Organisationseinheit, welche für Planung, Steuerung und Überwachung dieses Projektes verantwortlich ist.

Organisation, Information, Koordination und Dokumentation der Projektentwicklung und der Planung – Vorschlagen, Abstimmen und Umsetzten  des Berichtswesen – Erfassen von Risiken – Projektkommunikation – Qualitäten und Quantitäten –  Projektziele und Vorgaben – Analyse und Bewertung der Projektentwicklung – Kostenrahmen, Kostensteuerung und Kostenverfolgung – Termine und Kapazitäten – Rahmenterminplan – Ablaufsteuerung – Planungsprozesse und Planungsfreigaben….

 

Planung

Die Kooperation mit unseren Partnern ermöglicht uns systematisch optimierte Lösungen, vom Bau bis zur Gebäudetechnik und Einrichtung, in gemeinsamer Zusammenarbeit zu planen und zu errichten. 35 Jahre Erfahrung und zahlreiche umgesetzte Referenzprojekte; von Shops, Einkaufscenter, Gewerbe und Industriebauten sowie; hochwertige Wohnbauten fliesen in jedes Projekt mit ein.

Inhalte der Planung:

  • Grundlagenanalyse
  • Vorentwurf und Entwurfsplanung
  • Einreichplanung
  • Ausführungsplanung
  • Ausschreibung, Erstellung von Leistungsverzeichnissen
  • Mitwirkung bei der Vergabe
  • Begleitung der Ausführung
  • örtliche Bauaufsicht

 

Bau- & Projektmanagement

Moderne Bauprojekte sind für den Investor oft sehr komplex und Zeitpläne mit unterschiedlichen Prioritäten, rechtlichen Rahmenbedingungen sowie Kosten- und Kapitalstrukturen bilden meist ein unübersichtliches Labyrinth. Ohne fachkundige Beratung und Anleitung kann das Projekt scheitern, was zu finanziellen Verlusten und Schadensersatzansprüchen des Kunden führen kann. Das Projektmanagement hilft Investoren, Projektentwicklern und -Immobilienbesitzern, ihre Ziele zu erreichen und passt sie an sich ständig ändernde Bedingungen an, um eine optimale Umsetzung des -Bauvorhabens zu gewährleisten.

Bau & Projektmanagement ist unsere Dienstleistung, deren Zweck es ist, Bauvorhaben zu steuern und sicherzustellen, dass Projekte in einem vorgegebenen Zeitplan, innerhalb des geplanten Budgets und in Übereinstimmung mit den einschlägigen Gesetzen durchgeführt werden. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Kunden und dem beauftragten Projektmanager von Bureau Veritas. Der Projektmanager unterstützt jede Phase des Projekts mit fachlichen Fähigkeiten und technischem Wissen. Wir bietet ein Kosten- und Kontrollmanagement basierend auf einer realistischen Budgetplanung von Anfang an und einer kontinuierlichen Überwachung aller relevanten Kosteninformationen der Beteiligten.

Vorteile:

  • Früherkennung von Defiziten oder Blockierungen
  • Geeignete Maßnahmen zur Beseitigung
  • Einhaltung von Zeit und Budgetvorgaben
  • Ausschluss von etwaigen Forderungen und Verlusten
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